没有控制系统就没有执行能力——构建基于执行力的管理控制系统

被引：32

作者：

杜胜利

机构：

[1] 清华大学经济管理学院

来源：

管理世界 | 2004年 / 10期

关键词：

业绩评价; 代理关系; 代理成本; 企业; 资本; 企业管理; 执行力; 战略控制; 控制系统; 利益相关者; 报酬计划; 财务指标; 战略目标; 高层管理者; 激励机制; 代理人; 契约关系;

D O I：

10.19744/j.cnki.11-1235/f.2004.10.022

中图分类号：

F270 [企业经济理论和方法];

学科分类号：

摘要：

<正> 从广义上看,管理控制系统就是企业用来保持和修正企业行为的方式和程序的系统。构建什么样的管理控制系统和如何构建管理控制系统有多种模式可选择,每个企业要根据自身的背景环境和实际情况选择并设计和运用适合自己的管理控制系统。 (一)构建基于执行力的管理控制系统管理控制系统是以资本契约和管理契约关系为依托,以价值流程为主线,以公司价值最大化为目标,以公司战略目标为出发点的由所有者和高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的系统。因此,资本契约关系和管理契约关系构成了实施管理控制的双基路径依赖。资

引用

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