战略转型背景下企业创新能力重构的二元机理:信雅达1996-2012年纵向案例研究

被引：12

作者：

陈力田 ^{[1
,2
]}

吴志岩 ^{[3
]}

机构：

[1] 浙江工商大学工商管理学院

[2] 浙江工商大学浙商研究中心

[3] 不详

来源：

科研管理 | 2014年 / 35卷 / 02期

关键词：

企业创新能力; 能力重构; 二元机理; 案例研究;

D O I：

10.19571/j.cnki.1000-2995.2014.02.001

中图分类号：

F273.1 [企业技术管理]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

转型升级背景下,停留在仿造战略的企业,如何实现战略转型,实现能力重构成为学界和业界关注的焦点问题。针对此问题,本文以我国软件企业信雅达作为观测样本,进行了探索性纵向案例研究,揭示了战略转型背景下企业创新能力重构过程中的"破坏-增强"二元平衡机理。一方面,创新能力重构过程中自上而下的能力破坏机理:有着复杂战略构想的企业,更易通过战略性学习全面感知到环境中的新机会,进而自上而下地引发创新能力进行主动有意识的变异,促进创新能力的创造性破坏。另一方面,创新能力重构过程中自下而上的能力增强机理:通过惯例化学习从工作实践中抽象出惯例,再通过能力学习从惯例中抽象出能力,使其从个人层面向企业层面扩散,实现自下而上的能力变异和积累。这一发现将能力破坏型的战略性学习和能力增强型的能力学习、惯例化学习结合起来,发现了其匹配均衡的二元机理,对动态能力观、能力重构和组织学习等研究领域具有理论意义;对处于战略转型的企业的创新活动具有实际意义。

引用

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共 16 条

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