避免数字经济悲剧的政治逻辑——数字化转型中的“可视化管控”逻辑

被引：3

作者：

鲍勇剑 ^{[1
]}

徐石 ^{[2
]}

袁文龙

机构：

[1] 加拿大莱桥大学迪隆商学院

[2] 致远互联

来源：

清华管理评论 | 2019年 / Z1期

关键词：

决策者; 政治规则; 数字化转型; 可视化; 数字经济; 政治逻辑;

D O I：

暂无

中图分类号：

F270.7 [企业现代化管理];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

<正>通过对中国企业数字化转型的案例分析,发现存在一些具有代表性的失误和失败。它们多数与思维方式、组织行为、治理规则和转型模式的社会系统有关。数字化经济的高潮正在到来。只有懂得如何保持技术系统和社会系统的协同交互发展,企业才能把握数字化经济的商机。数字经济处于滞涨阶段。一方面投资在持续增加,另一方面技术派许诺的效果并不明显。乐观派,如MIT的格申菲尔德(Neil Gershenfeld),鼓吹数字经济已经进入数字革命的第三阶段,从数字通信和数字计算到数字织造(Digital Fabrication)。现实派,如麦肯锡

引用

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