在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考

市场经济环境下,施工企业通过招投标取得工程项目。施建设投入的增加,施工企业业主选择施工单位多遵循合理低价原则,因此中标价的利润空间有限。怎样提高效率、降低成本,成为企业间竞争的核心问题。本文提出了在工程项目施工资源控制、配合管理等工作中推行精益生产理论的思路,旨在更有效地控制成本、提高资源的利用率,从而提高企业竞争力。