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资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例
被引：3
作者：
冯巧根
机构：
[1] 浙江工商大学
来源：
关键词：
武钢;
武汉钢铁公司;
现金流量预算管理;
结算中心模式;
母子公司;
钢铁;
企业管理;
企业;
D O I：
10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2004.19.009
中图分类号：
F275 [企业财务管理];
学科分类号：
1202 ;
120202 ;
摘要：
<正>资金控制管理模式主要有五种:一是统收统支方式,即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门,各分部或分支机构无直接的收、付款权限;二是拨付备用金方式,即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限,收款权限可有可无;三是结算中心方式,通常是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构,通过结算
引用
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