泉州体育用品业在全球价值链中升级的实证探究——以五家上市公司为例

全球价值链一般是指围绕着某种产品或服务的从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的环节在全球范围内实现的过程。在全球价值链中,拥有自主品牌的跨国公司具有其中的战略环节而处于有利地位。虽然泉州体育用品业的几家龙头企业通过广告投入、通路建设、价值链重构、资本运作等阶梯实现了由OEM升级为OBM,也改变了全球体育用品业的竞争格局,但是与阿迪达斯等国际品牌相比,差距依然较大。所以,泉州体育用品业能否由二线OBM继续升级为一线OBM,须实施品牌国际化策略。