多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析

被引：47

作者：

汤谷良 ^{[1
]}

王斌 ^{[2
]}

杜菲 ^{[3
]}

付阳 ^{[4
]}

机构：

[1] 对外经贸大学

[2] 北京工商大学

[3] 美国南加州大学

[4] 普华永道会计师事务所

来源：

会计研究 | 2009年 / 02期

关键词：

集团战略; 管理控制; 信息短缺; 代理成本;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。

引用

页码：53 / 60+94 +94

页数：9

共 10 条

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