我国企业领导价值观传递模式研究

被引：11

作者：

刘军 ^{[1
]}

吴维库 ^{[2
]}

刘益 ^{[3
]}

机构：

[1] 中国人民大学商学院

[2] 清华大学经济管理学院

[3] 北京印刷学院出版传播与管理学院

来源：

管理工程学报 | 2006年 / 04期

关键词：

价值观灌输; 下属认同; 领导行为;

D O I：

10.13587/j.cnki.jieem.2006.04.001

中图分类号：

F272.91 [企业领导];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

此研究识别了三种企业领导人灌输价值观的典型模式———强制式、制度驱动式和激励式,并检验了这三种灌输方式对下属认同的影响作用。结果表明,应用强制的方法灌输个人价值观,会导致下属“内化”程度的显著降低;制度驱动式和激励式的价值观灌输方式能导致下属的“认可”和“内化”。另外,本研究也比较了企业创始人与非创始人型领导在价值观传递过程中的差别。本文讨论了所发现的有意义的结论,也探讨了相应的研究局限性并提出了对未来研究的建议。

引用

页码：1 / 8

页数：8

共 6 条

[1]

基于价值观的领导[M]. 经济科学出版社 , 吴维库等著, 2002

[2]

组织行为学[M]. 东北财经大学出版社 , 孙成志编著, 1999

[3]

Foci and Bases of Commitment: Are They Distinctions worth Making?[J] . Thomas E. Becker.The Academy of Management Journal . 1992 (1)

[4]

Agency Theory: An Assessment and Review[J] . Kathleen M. Eisenhardt.The Academy of Management Review . 1989 (1)

[5]

Organizational Culture: Can It Be a Source of Sustained Competitive Advantage?[J] . Jay B. Barney.The Academy of Management Review . 1986 (3)

[6]

Personal Values and Managerial Decision Making: Evidence from Two Cultures[J] . Hamed A. Badr,Edmund R. Gray,Ben L. Kedia.Management International Review . 1982 (3)

← 1 →