工作抽样法在家具企业生产管理中的应用

运用工作抽样法对A家具企业生产现场的工人作业情况和设备作业情况做了大量的抽查,找出影响企业生产效率的原因,并且提出改进的方法;同时根据抽查结果确定A企业用于建立工时标准的宽放率。研究表明,家具企业在装卸、搬运、等待等活动中所花费时间的比例偏高,大大减少了有效工作时间,增加了设备闲置、空转的浪费。因此,重视在运送中浪费的时间和因操作所花去的非生产性时间对提高家具企业的生产率极为重要。