中国互联网企业发展模式探析——以腾讯为例

被引:9
作者
张军杰 [1 ,2 ]
机构
[1] 合肥工业大学管理学院
[2] 武汉邮电科学研究院光纤通信技术和网络国家重点实验室(筹)
关键词
腾讯; 多元化; 发展模式; 互联网企业;
D O I
暂无
中图分类号
F49 [信息产业经济];
学科分类号
1201 ;
摘要
目前腾讯已成长为一家业务涉及即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏、视频、社交网络、电信增值服务等多种业务的互联网综合服务提供商,市值超过350亿美元,是全球市值仅次于谷歌和亚马逊的互联网公司。研究腾讯公司从单一到多元化发展模式得出,腾讯的成功归于以即时通讯为核心业务,机会导向中迅速发展、营销策略的灵活性、战略性与前瞻性并驱。
引用
收藏
页码:43 / 46
页数:4
相关论文
共 6 条
[1]   企业家心智模式对企业多元化战略决策的影响 [J].
姚凯 ;
陈曼 .
经济理论与经济管理, 2009, (12) :60-65
[2]   企业多元化战略与目标行业选择研究 [J].
兰卫国 ;
张永安 ;
杨丽 .
软科学, 2009, 23 (04) :7-12
[3]   企业多元化战略的动因及其风险分析 [J].
杨强 ;
汪波 ;
吕荣胜 .
北京交通大学学报(社会科学版), 2008, (03) :85-88
[4]   多元化战略管理:决策程序及其理论依据 [J].
郭凯 .
商业研究, 2008, (03) :48-53
[5]   以“第一”养成“第一”——腾讯发展模式于企业发展的启示 [J].
林琳 .
市场论坛, 2005, (Z1) :118-120
[6]  
多元化战略分类方法研究[J]. 袁立,石建.集团经济研究. 2007 (02)