并购后企业组织结构的重新调整

<正>由于企业的发展战略只有通过其有效的组织结构才能实现,因此企业在实施并购操作后,并购方的管理层必须对并购双方的组织结构进行调整。在组织结构的调整过程中,需做两方面的工作:“区分”和“整合”。“区分”是指一个企业将其人财物等资源分配到其组织任务经营方向中去。首先,必须处理如何将并购双方的管理决策层分配到组织中去,称之为“垂直区分”;其次,必须对双方的人力和组织任务进行分组,称之为“水平区分”。“整合”是指在组织结构的调整过程中寻求协调双方员工和职能以实现并购后的组织任务,这意味着包括整个机制和全部组织控制机制的运作。简而言之,在并购后企业组织结构的重新调整过程中,“区分”是指将并购双方,特别是被并购方划分为若干部分;而“整合”则是指将被划分的组织结构有效地组织在一起。“区分”和“整合”过程决定并购后企业的组织结构如何有效地运作,以及是否能实现企业既定的并购战略目标。