管理控制工具的整合模式:理论分析与中国企业的创新——基于中国国有企业的多案例研究

被引：99

作者：

高晨 ^{[1
]}

汤谷良 ^{[2
]}

机构：

[1] 北京工商大学会计学院

[2] 不详

来源：

会计研究 | 2007年 / 08期

关键词：

管理控制工具; 预算管理; 平衡计分卡;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

引入和应用西方管理会计(控制)工具是近年来我国企业的一个热门话题,纵观相关文献就会发现每一个管理控制工具(包括预算管理、平衡记分卡、EVA、作业管理等)都试图被定位于一个"全能"的管理控制系统,有意无意地忽略了与其他工具之间的相互补充与整合。由于种种原因,这一问题尚未得到国内学术界足够的重视,而且对西方管理会计工具的介绍性文献远远多于以我国企业为背景的应用研究文献。有鉴于此,本文首先通过对相关理论的归纳、剖析,并依据我们对中国华润集团、中化集团和五矿集团这三个大型国企管理控制工具运用的实地调查,力图对这一问题进行深入的理论分析和实践总结,以期丰富我国企业管理控制的理论,并予以引导实践。

引用

页码：68 / 75+96 +96

页数：9

共 9 条

[1] 传统的预算、改善的预算与超预算的协调功能 [J].