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院长激励机制探讨
被引:3
作者
:
卞鹰
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0
机构:
山东医科大学
卞鹰
李军
论文数:
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机构:
山东医科大学
李军
机构
:
[1]
山东医科大学
[2]
山东省济宁市卫生防疫站
来源
:
中国卫生经济
|
1998年
/ 07期
关键词
:
院长;
收入;
院内;
激励措施;
财政管理;
行政科室;
医院改革;
激励机制;
奖金分配;
D O I
:
暂无
中图分类号
:
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号
:
摘要
:
<正> 医院院长是医院建设与发展的核心人物,是医院资产的法人代表,是医院债务责任与民事责任的第一当事人。对医院内部来讲,医院发展规划、全年计划、医疗质量责任,与医疗经营活动有关的法律、政策、纪律、条例等都要由院长来制定和承担,院长扮演了内政部长的角色;对医院外部来讲,在日益激烈的医疗服务市场的竞争中,如何协调社会各方面的关系,得到社会最大程度的理解、支持和资助,无疑担子又落在院长肩上,院长又扮演了外交部长的角色。院长在执行日常经营管理职能中,实际是医
引用
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