网络计划技术的新发展——项目关键链管理(CCPM)

被引:17
作者
李宁
吴之明
机构
[1] 清华大学
关键词
项目关键链管理; 关键路线法; 项目缓冲区; 项目汇入缓冲区;
D O I
暂无
中图分类号
F062.4 [技术经济学];
学科分类号
120204 ;
摘要
指出了关键路线法 (CPM)现存在的问题 ,介绍了近年来在国外兴起的项目关键链管理 (CCPM)的基本思想和对 CPM的改进。项目关键链管理的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论 ,以 5 0 %的概率估计工期 ,将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目管理的重点 ,通过项目缓冲区和项目汇入缓冲区的管理来减少延误
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共 3 条
  • [1] PMP, Take the Path That is Really Critical. Eric Uyttewaal. PM Network . 1999
  • [2] PMP, Exploiting the Best of Critical Chain and Mont Carlo Simulation. John Schuyler. PM Network . 2000
  • [3] Construction Representative, Scheduling and Cost Management. Allan F Samuels,Michael J Bruder. Journal of Management . 1996