政府投资项目决策权配置构造实证研究

被引:6
作者
李善波 [1 ,2 ]
时现 [2 ]
机构
[1] 河海大学商学院
[2] 南京审计学院
关键词
政府投资项目; 决策权配置构造; 主体行为; 项目绩效;
D O I
暂无
中图分类号
F123.6 [基本建设计划与管理];
学科分类号
摘要
本文研究政府投资项目的决策权配置构造与项目绩效之间的关系。实证研究表明,政府投资项目决策权配置具有独特的构造,对决策主体行为和项目的绩效产生重要影响。决策权与知识和责任不匹配,是导致政府投资项目效益低下的关键因素。应改革政府投资的非正式制度,并用项目管理的市场代理模式取代行政代理模式。
引用
收藏
页码:79 / 85
页数:7
相关论文
共 7 条
[1]   决策权配置的界定与测量 [J].
陈建安 ;
胡蓓 .
外国经济与管理, 2007, (02) :2-9
[2]   中国省级政府投资中的正式与非正式制度比较——以A省为例 [J].
周燕 .
武汉大学学报(哲学社会科学版), 2006, (06) :811-818
[3]   问责政府投资遭遇难题 [J].
文钊 .
南风窗, 2004, (16) :22-23
[4]   公共选择理论对规范政府官员行为的启示 [J].
舒先林 .
行政论坛, 2003, (04) :26-28
[5]   决策权配置与企业组织效率 [J].
蔡继荣 .
兰州大学学报 , 2001, (02) :55-58
[6]  
政府投资体制的制度创新[M]. 中国财政经济出版社 , 钱维,尤伯军著, 2006
[7]  
中国建设项目审计案例[M]. 清华大学出版社 , 贾震主编, 2000