数字化转型的组织修炼

<正>在“边拆边建”的企业数字化转型逻辑下，实物资源与数字资源之间呈现出多维度、双向动态转化的特征，形成了螺旋演进的四种数字化转型焦点内容。为此，企业需要布局内外两类平台型垂直整合战略，以将传统产业链的专业分工逻辑通过数字化整合为平台“合工”逻辑。数字化转型催生了更多的子平台企业，塑造了平台企业之间独特的竞合关系，形成稳健的持续创新机制将成为“超平台效应”形成的重要标志。