把握医改革契机探讨大型综合性医院组织结构创新

文章结合新一轮医改精神,论述了大型综合性医院组织结构自身定位不明确,检验设备、昂贵药品滥用等问题。通过组织行为分析得出分割利益主体、改变收入构成、加强政府监管是医院组织改革关键的结论。提出打破院长负责制,建立"三大系统独立协调运营"模式,并对其实施的细节进行了解释。