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政府投资工程项目管理模式设计
被引：15
作者：
孔晓
机构：
[1] 北京国金管理咨询有限公司董事总经理
来源：
关键词：
政府投资项目;
政府;
投资;
财政管理;
业主委员会;
政府投资建设项目;
工程咨询服务;
全过程管理;
项目全过程;
D O I：
暂无
中图分类号：
F284 [基本建设组织与管理];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正> 现状 我国政府投资项目的管理过去均是由拨付资金的使用单位自行筹组指挥部/筹建处/基建办来实施项目工程管理,这些基建班子一般属临时筹组,存在人员专业水平偏低、工作不够规范等问题,基本上只有一次性教训形不成二次经验而造成补会资源反复浪费,但在计划经济时期因不存在成熟的工程咨询业,无法求得社会化/市场化的管理服务,建设单位自搭班子来做项目管理往往也是无奈的选择。 近年来,国家通过立法推行了项目法人责任制。政府投资的建设项目一般均设立了业主委员会,这在一定程度上解决了政府投资项目在投资、产权与管理责任上关系不清晰的弊端,但在项目具体的管理操作上,因受传统管理模式的习惯影响,也因国内工程咨询业发展晚,服务尚不够完善,业主委员会仍多是临时筹备组附属的办公室实施项目工程管理,管理的方式手段与过去的指挥部/筹建处/基建办几乎完全相同,管理水
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