民营高科技企业成长过程中人力资源管理角色演化模式研究——基于H公司的案例研究

近年来,不少学者针对不同成长阶段企业面临的机遇与挑战,以及企业自身的战略定位,对人力资源管理实践进行了不同程度的研究,但是他们很少关注这些人力资源管理实践背后的角色。因此,本文选择了H公司①——一个具有代表性的民营高科技企业,来探索人力资源部门及人员在其实践活动背后的角色定位。研究发现,民营高科技企业对人力资源的重视是与生俱来的,而人力资源管理职能却随着公司的成长而逐渐成熟。不同成长阶段人力资源管理需求与人力资源管理职能自身成熟度,共同决定了该阶段人力资源部门及人员的角色。经过对H公司成长过程中人力资源管理角色转变的分析,本研究形成了企业成长过程中人力资源管理角色演化模式,为其他企业人力资源管理角色定位指明了路径。