上海市医院集团医疗资源整合模式现状调查

被引：11

作者：

陈瀚钰 ^{[1
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夏景林 ^{[2
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赵列宾 ^{[3
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沈洁 ^{[4
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黄峰平 ^{[5
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唐昱 ^{[5
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薛迪 ^{[6
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机构：

[1] 复旦大学附属中山医院

[2] 复旦大学医院管理处

[3] 上海交通大学医学院附属瑞金医院

[4] 上海交通大学医学院附属仁济医院

[5] 复旦大学附属华山医院

[6] 复旦大学公共卫生学院

来源：

中华医院管理杂志 | 2009年 / 10期

关键词：

D O I：

暂无

中图分类号：

R197 [医疗卫生制度与机构];

学科分类号：

1004 ; 120402 ;

摘要：

<正> 上海医院集团化已走过了10年的历程。有调查显示,目前上海33家三级医院中已有21家与二级医院进行了资源整合,共计联合了111家二级医院,其中在上海的二级医院63家。其采取的整合模式包括兼并、托管和技术合作3种。为理清上海市医院集团的发展现状、探究不同模式医院集团的

引用

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共 2 条

[1] 关于医院集团的战略思考 [J].

邢永杰 ;

张世英 .

中华医院管理杂志, 2002, (05) :4-8

[2] 上海仁济管理公司托管模式探索与实践 [J].

范关荣 ;

郭跃 ;

顾伟民 ;

秦海 .

中华医院管理杂志, 2009, (07)