施工项目经理部场效应的研究

被引：1

作者：

尹健 ^{[1
]}

赵顺廷 ^{[2
]}

丁辉 ^{[3
]}

机构：

[1] 北京交通大学

[2] 青岛建设集团置业有限公司

[3] 山东世元工程管理有限公司

来源：

基建优化 | 2005年 / 06期

关键词：

施工项目管理; 场效应; 目标管理; 组织协调;

D O I：

暂无

中图分类号：

F426.92 [];

学科分类号：

020205 ; 0202 ;

摘要：

通过对施工项目的环境分析,提出了“项目经理部场效应”的概念和考核评价模型,认为如果把项目经理部所能直接影响的范围:内部、近外层、远外层,以及社会上尤其是同行业中潜在的竞争对手和潜在的投资方,定义为“场”。其效应在工程合同签定并对项目经理的选拔任命后即存在,贯穿于整个施工项目的全过程。以此强化项目经理部文化建设,构筑诚信、高绩效的项目经理部。

引用

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