关于多品种、中小批量类型企业生产计划控制方法的实证研究

科学合理地确定“生产期量”及其调整规则,是企业实施MRPⅡ的重要基础性工作之一。胜利柴油机厂是一个多品种、中小批量生产类型的企业,生产单位的组织形式为混合式多种布局。该企业将理论与实际相结合,对传统生产期量标准制订方法的继承和发展,为生产制造系统信息管理建模和编程,为提高编制生产计划和实施生产控制的质量创造了条件。