自我牺牲型领导对员工知识共享的作用机制

被引：35

作者：

李锐 ^{[1
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]}

田晓明 ^{[3
,2
]}

孙建群 ^{[1
]}

机构：

[1] 苏州大学东吴商学院

[2] 苏州大学中国特色城镇化研究中心

[3] 不详

来源：

南开管理评论 | 2014年 / 17卷 / 05期

关键词：

知识共享; 自我牺牲型领导; 领导信任; 传统性;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272.92 [人事管理];

学科分类号：

摘要：

知识共享能够提高组织创新能力和增强组织可持续性竞争优势。直接领导者作为组织的代理人,其领导行为或方式应会显著影响员工知识共享的意愿,但以往鲜有研究对此议题进行实证探讨。本研究采用214份上司—下属配对调查数据,考察了自我牺牲型领导对员工知识共享的影响效果,尤其是领导信任的中介作用和员工传统性的调节作用。层次回归分析的结果表明:(1)自我牺牲型领导对员工知识共享具有显著的正向预测效果;(2)领导信任在自我牺牲型领导与员工知识共享之间起完全中介作用;(3)员工传统性对自我牺牲型领导与员工的领导信任之间的关系具有显著的调节效应,员工传统性越高,二者之间的正向关系越弱。

引用

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页数：9

共 20 条

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