衰退企业CEO变革的理论假说与实证检验

被引：7

作者：

冉敏 ^{[1
]}

都兰军 ^{[2
]}

机构：

[1] 浙江大学管理学院

[2] 西南财经大学马克思主义学院

来源：

管理学报 | 2009年 / 6卷 / 02期

关键词：

CEO变革; 企业绩效; 战略变革; 公司价值;

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

1201 ; 0701 ; 070104 ;

摘要：

在企业扭转理论中,许多学者主张CEO变革是企业成功扭转的前提。这一主张基于3个基本的理论假设:①CEO变革可以提高企业运营绩效;②CEO变革可以促进企业战略的变革;③CEO变革可以维持企业合法性,即维持企业相关利益者对企业的继续支持。采用我国上市公司的相关数据,对这3个理论假说进行了实证检验。研究结果表明,CEO变革的绩效假说并没有得到支持;CEO变革的合法性假说得到了部分支持;CEO变革的战略变革假说得到了显著支持。因此,在衰退困境中,企业变革CEO的目的主要是希望能够更客观地认识企业衰退原因和现有战略的问题,从而制定出更为符合企业实际情境的扭转战略。由此推断,衰退企业变革CEO的本质是改变企业的战略认知框架。

引用

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