授权型领导力对员工自我效能感的影响:人-岗匹配度的调节效应检验

被引：5

作者：

周明建

刘成敏

机构：

[1] 哈尔滨工业大学深圳研究生院

来源：

人类工效学 | 2011年 / 03期

关键词：

授权型领导力; 自我效能感; 人-岗匹配度;

D O I：

10.13837/j.issn.1006-8309.2011.03.009

中图分类号：

B841 [心理学研究方法];

学科分类号：

040201 ;

摘要：

本文目的在于检验人-岗匹配度(person-job fit)在授权型领导力和员工自我效能感之间的调节作用。来自深圳15家企业的253名员工填写了我们的调查问卷,最终227份有效问卷构成本研究的样本。基于多元回归分析结果,我们发现人-岗匹配度的调节效应存在;画出的图形显示相比于人-岗匹配度高的员工,对人-岗匹配度低的员工的授权更能增加其自我效能感。最后,我们讨论了本研究的贡献与不足。

引用

页码：42 / 45+41 +41

页数：5

共 3 条

[1] Delegation and Leader-Member Exchange: Main Effects, Moderators, and Measurement Issues[J] . Chester A. Schriesheim,Linda L. Neider,Terri A. Scandura.The Academy of Management Journal . 1998 (3)
[2] The Empowerment Process: Integrating Theory and Practice[J] . Jay A. Conger,Rabindra N. Kanungo.The Academy of Management Review . 1988 (3)
[3] Socialization Tactics, Self-Efficacy, and Newcomers’ Adjustments to Organizations[J] . Gareth R. Jones.The Academy of Management Journal . 1986 (2)

← 1 →