企业精细化管理与财务管理精细化

被引:58
作者
张宝定
机构
[1] 武汉铁路局
关键词
企业; 管理; 财务; 精细化;
D O I
暂无
中图分类号
F272 [企业计划与经营决策]; F275 [企业财务管理];
学科分类号
1201 ;
摘要
企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式。精细化财务管理作为企业最核心的管理,它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题。
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[1]  
中国企业财务精细化管理标准.[M].《中国企业财务精细化管理标准》编委会; 编著.中国经济出版社.2007,