传统制造业转型升级路径、策略及影响因素研究——以制鞋企业为例

经济转型期,以制鞋业为代表的传统行业的制造优势逐渐消失,迫切需要转型升级。以奥康和达芙妮两家制鞋企业作为案例研究对象,探寻其转型升级背景、路径及影响因素并进行对比研究,发现OEM到OBM仍是这类企业普遍的升级路径,具体策略表现为通过企业联盟或并购方式深化产业链,引进技术能力以及渠道分销能力,而其背后的影响因素包括积极的企业家精神、关键资源积累及培养动态能力。