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企业人力资本的三大激励机制
被引：41
作者：
陈淑妮
机构：
[1] 深圳大学管理学院
来源：
关键词：
人力资本管理;
首席执行官;
CEO;
激励机制;
员工持股;
科技型中小企业;
知识工作系统;
人才流动;
人才管理;
D O I：
10.19616/j.cnki.bmj.2002.05.011
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正> 一、确立以经济利益为核心的激励机制 1998年11月在里昂举行的八国(美、英、法、德、日等)经济管理研究会议上,专家们达成一个共识:人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。在这三要素中,利益占首位。由此可见,在当今人力资本管理中,物质激励仍是一种重要手段。首先,改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来,并且高报酬者是不断变化的;二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平,如华为集团所需人才一旦被聘用,
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