泰科公司治理生态与财务舞弊案例剖析(上)

被引：1

作者：

黄世忠 ^{[1
]}

连竑彬 ^{[2
]}

机构：

[1] 厦门国家会计学院

[2] 厦门大学会计系

来源：

财务与会计 | 2005年 / 07期

关键词：

科兹洛夫斯基; 斯沃茨; 沃尔什; 奖励计划; 奖金; 劳动报酬; 本位币; 美元; 货款; 首席财务官;

D O I：

暂无

中图分类号：

F279.712 [];

学科分类号：

摘要：

<正> 美国泰科国际有限公司(Tyco Inter-national Ltd,以下简称泰科)始创于1960年,其前身只是一个为政府部门提供实验服务的实验室。1973年,泰科在纽约证交所上市,开始了其全方位、多领域的扩张之路,通过收购兼并迅速发展为世界最大的电子元件制造商、世界最大的防火系统和电子安全服务的生产商、世界最大的流量控制阀门制造商、世界最大的海底通信系统服务商。泰科的经营机构遍布100多个国家,雇佣了26万员工,2003年营业额超过300亿美元,股票市值接近1000亿美元,是企业界一艘不折不扣的"泰坦尼克",在相关领域里仅次于通用电气公司。

引用

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