项目组织的驱动机制研究

被引：4

作者：

丁荣贵

张体勤

杨明海

机构：

[1] 山东大学管理学院

[2] 山东经济学院

[3] 山东大学管理学院山东济南

[4] 山东济南

来源：

东岳论丛 | 2004年 / 03期

关键词：

项目; 组织; 契约;

D O I：

10.15981/j.cnki.dongyueluncong.2004.03.033

中图分类号：

C936 [管理组织学];

学科分类号：

12 ; 1201 ; 1202 ; 120202 ;

摘要：

项目运行是否有效 ,不仅与项目的组织形式有关 ,更与项目组织运行的驱动机制有关。由职权驱动的项目组织驱动机制具有独占性、封闭性、反应式和基于制度管理等特点 ,说明了它们与项目特点之间存在矛盾。要建立适应项目特点的组织运行机制 ,需要将由职权驱动的构成机制转变为由绩效契约驱动的运行机制。以绩效契约为基础的驱动项目组织机制由六种契约关系构成。

引用

页码：183 / 188

页数：6