组织创新战略如何转化为员工创新行为?——以中关村IT行业为例

随着市场竞争加剧和劳动力成本快速上升,越来越多的中国企业开始采用创新战略来应对挑战。组织特定的战略需要匹配的员工行为作为支撑,因此,激发员工的创新行为是创新战略得以实现的关键。基于北京市中关村IT企业的调查数据进行的实证研究表明,组织的创新战略并不必然带来员工的创新行为,组织的人力资源管理、创新氛围和心理安全氛围对创新战略和员工创新行为之间的关系起到了显著的正向调节作用。因此,企业需要重视人力资源管理系统的建设以及创新氛围和心理安全氛围的营造,完成从创新战略到员工创新行为的转化,通过员工的创新行为来驱动企业的业绩增长。