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以KPI为核心的企业绩效管理体系设计
被引:33
作者
:
方振邦
论文数:
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引用数:
0
h-index:
0
机构:
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所
方振邦
论文数:
引用数:
h-index:
机构:
王国良
机构
:
[1]
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所
来源
:
中国人力资源开发
|
2005年
/ 01期
关键词
:
KPI;
部门级;
绩效管理体系设计;
绩效考核制度;
企业;
企业管理;
D O I
:
10.16471/j.cnki.11-2822/c.2005.01.018
中图分类号
:
F272.92 [人事管理];
学科分类号
:
1201 ;
摘要
:
<正>案例:G公司绩效考核简介 G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业,成立于九十年代中期, 生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力,经过短短8年就获得了快速发展, 目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。
引用
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页码:58 / 63
页数:6
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