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“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理
被引：3
作者：
华宏鸣
机构：
[1] 复旦大学管理学院!上海高校软科学研究中心上海
来源：
关键词：
传统企业;
现代企业;
过渡途径;
现代化集成管理;
技术条件;
管理手段;
D O I：
10.13587/j.cnki.jieem.1997.04.007
中图分类号：
F270.7 [企业现代化管理];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业 ,建立现代化企业管理体制”时所从讨论的两种不同角度 ,着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路——“现代化集成”管理 ;并抓住管理的两大要素 :分工和集成 ,分析了它们之间的关系衍变在人类历史上形成的三个阶段 :原始集成、传统集成和现代化集成 ,进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”的途径。文中以 CAD和 CIM为例说明了实现“现代化集成”的技术条件 ,以美国通用汽车公司 (GM)对配件采购过程的改造为例说明了 BPR(经营过程再工程 )是实现“现代化集成”的有效的管理手段。文中所述内容为我国当前企业改造提供了参考思路
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页数：8
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