从战略系统观视角分析“浙商”战略转型

"浙商"发展正在面临经济体制、产业结构、生产要素、国际经济环境等方面的严峻挑战,"浙商"通过基于区域、产业和品牌的反应性战略变革应对这种挑战,这种战略行为是企业战略作为社会生态系统的功能体现。揭示了6个战略要素和由此构成的普通型、预测型、学习型和能动型4种企业战略,确立了战略系统观。在这个理论框架基础上,从战略要素、战略类型和战略过程3个角度,提出了"浙商"战略转型的具体措施。