企业项目办公室的职能研究

被引：15

作者：

欧立雄 ^{[1
]}

肖勇 ^{[2
]}

机构：

[1] 西北工业大学管理学院

[2] 西北工业大学机电学院

来源：

工业工程 | 2007年 / 04期

关键词：

项目办公室; 项目实施绩效; 标准和方法(ST); 项目管理咨询和支持(CN);

D O I：

暂无

中图分类号：

F272 [企业计划与经营决策];

学科分类号：

1201 ;

摘要：

初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中:国外企业PMO标准和方法(ST)对实施绩效显示出了较高的相关度,而国内企业PMO的项目管理咨询和支持(CN)对实施绩效显示出了较高的相关度。国内外的差异反映了国内外国情的不同,同时国外企业发展的成熟经验给我们指明了以后发展的方向和目标。

引用

页码：29 / 32

页数：4