复制“群居链”——跨国公司加速将全球商业模式转移到中国

一部科幻小说中曾经有这样的故事:XX年后,人类开始移民月球。开拓者们携带着先进设备和必须的工具登陆月球,还带来了各种植物和牲畜甚至小小的蚂蚁。几年过去了,这个离地球38万公里之遥的“生物圈”内,植物繁殖效率低下,动物吃不饱,连带人类也开始饿肚子。最后查明的原因竟然是:当初忘记带蜜蜂了。 任何一个生物圈的复制,都不能缺失物种链条中的任何一环。今天,随着全球化经济的不可阻挡和WTO的走近中国,国际企业向中国的“移民”越来越规模化。而在这种数量上的增加之外,我们似乎更应该关注的是这种“移民”的系统性和关联性。就像美中贸易全国委员会的中国首席代表Powers先生所说的:“他们是在Clustering(群居生存),是在建立自己的生物圈。” 跨国企业一直遵循的是“全球化链条定律”:“follow your customers(追随客户)”和他们的“global key accounts(全球协议伙伴)”。不可避免地,他们要“一串一串”地梯队性进入中国市场。在商业价值链上互为客户,让跨国公司们形成了竖看一条线,横看一张网的类似于他们本土的商业环境。他们知道,如果每一个环节都有他们熟悉和适应的伙伴,将“如鱼得水”。 以前,由于政策原因,跨国公司不能同等权利地、更不能成体系地(比如金融保险等环节)进入中国,他们原本在海外