战略联盟的利益及其实现方式

被引：3

作者：

毕小青

彭晓峰

机构：

[1] 天津企业管理培训中心!工商管理系

[2] 天津

[3] 美国密执安大学!密执安安阿伯

来源：

内蒙古财经学院学报 | 2000年 / 02期

关键词：

战略联盟; 利益; 实现方式;

D O I：

10.13894/j.cnki.jfet.2000.02.011

中图分类号：

F276.4 [联合企业经济];

学科分类号：

1202 ; 120202 ;

摘要：

战略联盟能分散开发上游技术风险 ,分担开发费用 ,跨越产品技术代 ,加强对生产能力的利用 ,利用规模经济 ,填补产品系列空白 ,开发新产品市场 ,从而给企业带来巨大的潜在利益。这些潜在利益是企业之间通过在研究开发、生产、销售、后勤服务等各个环节所结成的战略联盟具体实现的。主要实现方式有 :减少投资、降低成本的战略联盟 ;优势协调、增加收入的战略联盟 ;联合核心能力、创造新市场的战略联盟。

引用

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