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以创新为驱动的并购
被引：2
作者：
马浩
[1
,2
]
机构：
[1] 北京大学国家发展研究院
[2] BiMBA学术委员会
来源：
关键词：
并购;
战略布局;
所有;
摩托罗拉;
创新;
谷歌地图;
D O I：
暂无
中图分类号：
F271 [企业体制];
F273.1 [企业技术管理];
学科分类号：
摘要：
<正>如果我们只是用某些一般性和标准化的财务指标抑或其它外在的表象来审视并购绩效,可能最终不明就里。大多数并购案以失败告终!迈克·波特1987年在《哈佛商业评论》文章中将并购失败的概率估算在60%-70%左右。波特应用的粗略指标,是被兼并的业务在5年或者10年之后又被剥离的比例。进入21世纪,研究结果更是令人沮丧。2012年的一篇《哈佛商业评论》文章中,克里斯滕森与其合作者声称"一项又一项的研究表明:并购失败的概率可能高达70%至90%!如果上述结果可信,那么我们必须面对
引用
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