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谈我院目标管理对促进门诊内涵建设的作用
被引：3
作者：
滕霞娟
邵炳荣
汪敏
俞卓伟
机构：
[1] 上海第二医科大学附属瑞金医院,上海第二医科大学附属瑞金医院,上海第二医科大学附属瑞金医院,上海第二医科大学附属瑞金医院上海,上海,上海,上海
来源：
关键词：
门诊;
目标任务;
门诊部;
科室;
处方质量;
以病人为中心;
医疗质量;
门诊医师;
导医;
百佳医院;
D O I：
暂无
中图分类号：
R197.3 [医院、综合医院];
学科分类号：
1004 ;
120402 ;
摘要：
<正> 1 实施目标管理,明确目标任务 目标任务确立,是目标管理的第一步,也是整个目标管理的出发点,只有适宜地、可行地确定目标,才能保证目标管理的正确性、有效性和可操作性。总目标的分解是自上而下,上下结合的。门诊部的目标任务通过院周会向科主任、支部书记和科护士长进行布置传达;定期召开各科门诊医师组长、护士长和各窗口负责人会议;必要时召开全体工作人员会议,使目标分解做到纵向到底、横向到边、上下贯通、融为整体。对不同层次,在明确目标任务的基础上,再提出个体目标任务的责任,使每个部门、每个岗位的职工都明确各自
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