从海尔和春兰的比较看企业的多元化战略

被引：12

作者：

倪宁军

机构：

[1] 南京大学中德经济法研究所!江苏南京

来源：

南京师大学报(社会科学版) | 2000年 / 05期

关键词：

相关多元化; 不相关多元化; 战略协同作用;

D O I：

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学科分类号：

摘要：

本文通过对海尔和春兰的多元化战略在动机、类型、途径和运行效果等方面的不同特点的比较与分析 ,对中国企业发展多元化战略得出了一些规律性认识 :(1)成功的专业化经营基础和主导产业的核心竞争力是成功的多元化战略的必要条件 ;(2 )兼并是企业多元化扩展的一种有效途径 ;(3)企业一般不宜进行大规模的低相关扩展

引用

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