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上市公司管理者声誉激励机制及其影响
被引：2
作者：
胡婷
机构：
[1] 华南理工大学
来源：
关键词：
声誉机制;
高管人员;
管理者;
管理人员;
机会主义行为;
声誉系统;
声誉租金;
D O I：
10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2010.04.044
中图分类号：
F272 [企业计划与经营决策];
学科分类号：
1201 ;
摘要：
<正>第一,声誉和媒体影响力。一是声誉。声誉理论有个人声誉理论和组织声誉理论两大分支。高管声誉是指企业高管人员作为行为主体时,其特定行为与能力给交易对象和利益相关者留下的印象,即利益相关者对其行为与能力的看法。高管人员声誉建立在其日常行为基础之上。良好的声誉等于向各种利益相关者发出关于企业管理质量等信号,使其得到利益相关者的信赖,从而取得各方的支持。由于声誉的信号传递作用,不仅能降低市场中的信息不对
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