管理者个人影响力的测量与分析

通过条目的收集、问卷设计、施测以及问卷结构效度检验的完整过程 ,形成“管理者个人影响力”问卷 ;并根据 3个评价标准对问卷条目进行了筛选。经条目筛选后的问卷其结构效度得到改善。 3个分量表表现出个人风格 5 8(SD =0 4 895 ) >权力规范 5 1(SD =0 6 2 2 3) >相互关系4 7(SD =0 6 189) ,说明管理人员影响下属主要依赖自身魅力 ,注重建立非正式的权威 ,这也的确是最有效和值得倡导的方式。管理人员中存在两类被试在权力、关系、人格 3个变量上的均值差异都达到了显著性水平 ,它表明在这 3个变量上明显存在高分组与低分组。低分组被试在对下属的影响方式上 ,有可能还处于一个较低的水平 ,有必要通过培训对他们加以提高。本研究为管理者个人影响力的培训工作提供了有效的工具。