企业两化融合管理体系构建研究

为促进企业有效落实新型工业化发展要求,全面规范两化融合相关的管理活动和过程,加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效,稳定获取预期的两化融合成效,本文面向全面管理企业两化融合,提出了一套通用的方法论,明确了企业两化融合管理体系的管理基础,构建了企业两化融合管理体系的基本框架,并提出管理职责,基础保障,实施过程,评估、诊断和改进四个管理域的内涵和主要内容。本文提出的管理原则、要素和方法为企业、政府、行业组织、IT服务商等全面推进两化深度融合,加速普遍创新,实现整体提升提供了一种普适的手段和途径,具有重要应用价值。