基于重大突发事件的即兴决策

被引：32

作者：

薛耀文 ^{[1
,2
]}

黄欢 ^{[2
]}

张国凤 ^{[2
]}

张朋柱 ^{[3
]}

机构：

[1] 山西师范大学经管学院

[2] 太原科技大学经管学院

[3] 上海交通大学安泰经济与管理学院

来源：

系统管理学报 | 2013年 / 22卷 / 05期

关键词：

重大事件; 突发事件; 即兴决策;

D O I：

暂无

中图分类号：

D630 [国家机关工作与人事管理];

学科分类号：

030209 [中国政治];

摘要：

多年来频发的重大突发事件证明传统的应急决策模式已不适用。基于此,认为重大突发事件应急决策的重要内容之一就是即兴决策。以逐步推进与对比分析的方式为主线,总结了重大事件、突发事件与重大突发事件的特征并对重大突发事件进行了界定;依据决策理论对一般决策、应急决策与即兴决策的涵义和主要特征进行了研究和归纳,给出了重大突发事件即兴决策的定义。最后还分析了在危害程度不同的事件、事件发生的不同阶段、不同的决策层级等条件下即兴决策应用的频率和重要程度。

引用

页码：708 / 714

页数：7

共 14 条

[1]

Decision support for improvisation in response to extreme events: Learning from the response to the 2001 World Trade Center attack.[J]..Decision Support Systems.2005, 3

[2]

Introductory Essay—Improvisation as a Mindset for Organizational Analysis.[J].Karl E. Weick.Organization Science.1998, 5

[3]

FACILITATING THE RIGHT DECISION IN CRISIS - SUPPORTING THE CRISIS DECISION-MAKER THROUGH ANALYSIS OF THEIR NEEDS [J].