平台型领导:自达达人

调动"千里马"积极性的最好办法,是为它提供可以驰骋千里的大草原;调动"水手"的最好办法,是为他提供浩瀚的海洋。这个草原和海洋,就是平台。而平台型领导模式,则是一种新的领导类型。关于领导模型的研究成果很多,交易型领导模式、变革型领导模式和魅力型领导模式渐渐成为最近30年领导理论研究的重要方向。而平台型领导模式与其他领导模型理论的本质区别是,领导与下属互相成全,一起成长,共同提高。一方面,领导和下属借助平台使自己成长,不断成长又促进平台持续做大,这是一个良性互动的过程。不过由于领导的起点高,成长的速度也比下属快,领导可以通过赢得下属信任、调动下属积极性、互相成全和分享已有资源等手段,在更高层次上引导、培养下属。另一方面,由于平台大小没有止境,同时环境在变,技术在变,平台型领导模式是一个动态性的过程。领导可以通过提高下属素质、提高自身素质、积小胜为大胜等手段,进一步做大平台。"自立立人,自达达人"。平台型领导模式有助于实现领导和下属共赢,应该得到企业更多的关注。