能源互联网和电力体制改革下电网公司发展策略

在能源互联网和电力体制改革的双重推动下,电网公司如何通过转型突破发展瓶颈是其面临的主要问题。为此,运用优势、劣势、机遇、挑战(strength,weakness,opportunity,threat,SWOT)模型对电网公司在优势、劣势、机遇、挑战等方面进行分析,在此基础上,从精益化管理、数字化转型和构建生态体系上提出了电网公司的发展策略。首先电网公司在主营业务利润空间被压缩的情况下,应主动拓展新兴业务,寻找新的利润增长点,电网公司的投资成本将面临更加严格的监管,应改变原来的粗放式管理模式,采用精益化管理,从投资理念和规划方式等方面加强对成本的管控;其次电网公司在向数字化转型的过程中,要改变以往的重资产投资模式,围绕客户需求和业务需求不断挖掘数据价值,未来的能源市场将会更加多元和更加开放,电网公司需要以开放的心态投入到未来能源体系的建设中,联合上下游企业和新兴企业共同打造能源互联网商业生态体系。