本土化还是一体化:中国跨国企业海外子公司网络嵌入的多阶段模型

不同于其他国家的跨国企业,中国的跨国企业由于资源与能力的限制以及制度环境的缺陷,在进行海外扩张时具有一定独特性。为了识别出适合中国跨国企业海外子公司发展的路径,本文对多个中国跨国企业海外子公司的案例进行对比分析,研究了子公司成立后的一系列决策与行动。基于对子公司内部嵌入与外部嵌入之间相互关系的识别,提出了一个海外子公司在更发达国家地区发展的多阶段模型。该模型显示,子公司的战略制定过程是一个母子公司互相协商的过程,最终的决策与子公司的相对话语权有直接关系。在战略实施阶段,子公司加深嵌入程度的活动直接反映了其战略制定导向。本文认为,子公司的战略实施可进入"下降螺旋"和"上升螺旋"两种路径。子公司进入上升螺旋的关键因素是其是否获得了有价值、可分享的知识,这些知识对子公司话语权的获得与地位的转变有着至关重要的影响,直接影响着子公司能否实现"双元嵌入"。