浅析采购成本控制策略

如今,《建筑法》已经开始全面实施,国家经济改革也全面进入了实行阶段,市场的竞争日益激烈,建设工程也必须按照"四制度"的标准执行,也就是招标制度,项目法人制度,工程监理制度以及合同管理制度。对工程的质量有了更高的要求,工程实施的时间也逐渐缩短,安全力度的掌控加大,利润却开始缩水。因此,进行项目管理的时候,不好好控制采购成本,就可能形成亏损。在进行建设工程的时候,怎样让工程的采购成本最小化,提升采购成本的利用率,让项目可以获得最多的利润是首要关注的问题。要想很好地控制建设工程的采购成本,就一定要体现在所有的环节,从招标开始,到竣工结束,每个环节都应关注到。然而,因为一些无可避免的原因,进行采购成本控制的时候往往并不那么顺利,经常会出现材料混乱、结算拖延以及资金数据不完善、不真实等问题。本文重点分析建设工程的项目采购成本的控制,利用分析与介绍项目采购成本控制的内容和对象,来探讨进行采购成本控制的时候会出现怎样的问题,并制定相应的解决措施。