破坏性创新与新兴技术产品商业化——以苹果公司为例

被引：10

作者：

黄海霞 ^{[1
]}

张治河 ^{[1
,2
]}

机构：

[1] 陕西师范大学国际商学院

[2] 清华大学技术创新研究中心

来源：

中国科技论坛 | 2015年 / 02期

关键词：

破坏性创新; 新兴技术; 新兴技术产品; 商业化;

D O I：

10.13580/j.cnki.fstc.2015.02.008

中图分类号：

F416.63 [电子工业]; F273.1 [企业技术管理];

学科分类号：

摘要：

本研究从破坏性创新概念本质分析出发,对破坏性创新形成机理和发生的市场条件进行深入研究。在此基础上,以苹果公司独特的商业模式为案例研究新兴技术产品商业化过程。研究发现,苹果公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过挖掘潜在消费者群体、创新价值主张、重置价值链、完善利润保护机制,不断拓展现有市场和占领新兴市场,最终成功颠覆主流市场。

引用

页码：37 / 42

页数：6

共 11 条

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