董事会权力配置、企业战略转型与模式偏好——政治行为还是合作行为

被引：3

作者：

周杰 ^{[1
]}

薛鸿博 ^{[2
]}

机构：

[1] 南开大学泰达学院/公司治理研究中心

[2] 天津理工大学国际工商学院

来源：

山西财经大学学报 | 2013年 / 35卷 / 02期

基金：

国家自然科学基金重点项目;

关键词：

战略转型; 职位性权力配置; 知识性权力配置; 股权性权力配置; 威望性权力配置;

D O I：

10.13781/j.cnki.1007-9556.2013.02.008

中图分类号：

F276.6 [公司]; F224 [经济数学方法];

学科分类号：

0701 ; 070104 ;

摘要：

基于2010年中国房地产上市公司转型行为的实证研究发现,董事会权力配置特征是影响企业战略转型决策的重要变量。董事会中不同类型权力主体的行为偏好不同,其权力配置特征对企业战略转型的影响也存在差异。其中,职位性和知识性权力主体主要表现为政治行为,其权力的集中会促进战略转型实施;股权性和威望性权力主体主要表现为合作行为,其权力的集中会抑制战略转型实施。此外,不同权力主体会根据自身利益与资源选择相应的转型模式,职位性权力主体偏好"地域扩张"导向的战略转型,知识性和股权性权力主体偏好"管理模式重塑"和"价值链延伸"导向的战略转型,威望性权力主体偏好"非相关产品市场进入"和"管理模式重塑"导向的战略转型。

引用

页码：95 / 106

页数：12

共 18 条

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